Revenue Operations
Umsetzung
Boom Strategy führt neue Umsatzprozesse ein und sorgt für einen reibungslosen Übergang, indem er den Wandel aktiv steuert und mit Unsicherheiten des Teams umgeht.
Revenue Operations
Aufbau eines Einkommensökosystems mit Boom Strategy
Implementierung der richtigen Systemarchitektur und Verwaltung von Änderungen
Boom Strategy befasst sich mit drei Hauptkomponenten bei der Implementierung einer neuen revenue operations Architektur: Prozess, Technologie und Menschen. Wir nutzen Daten, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen, und implementieren die notwendigen Anpassungen von Prozessen und Technologieeinstellungen. Schließlich fördern wir die Akzeptanz des neuen Systems innerhalb des Teams und ermöglichen so einen erfolgreichen Change-Management-Prozess.
Das Ziel ist es, sicherzustellen, dass der zuvor entwickelte Masterplan erfolgreich umgesetzt und an die Realität angepasst wird, was letztendlich zu höheren Einnahmen und größerem Geschäftserfolg führt.
Aktive Gestaltung der neuen Unternehmensstruktur
Implementierung von Prozessen
Die Veränderung aktiver Geschäftsprozesse in einem Unternehmen erfordert ein datengestütztes und methodisches Vorgehen. Boom Strategy arbeitet mit allen Beteiligten zusammen, um sie auf die bevorstehende Veränderung vorzubereiten, sie an der Transformation teilhaben zu lassen und ihr Feedback in die Praxis einfließen zu lassen. Die angewandte Implementierungsschleife besteht aus vier allgemeinen Schritten: Einrichten, Testen, Feedback und schließlich die vollständige Umsetzung.
Technologie an neue Prozesse anpassen
Rationalisierung der Technologie
Alle technologischen Werkzeuge und Software, die während der Customer Journey zum Einsatz kommen, müssen auf die aktualisierten Geschäftsprozesse abgestimmt werden. Das bedeutet, dass Lösungen ausgewählt oder angepasst werden müssen, die die neuen Prozesse unterstützen und den Mitarbeitern helfen, effizienter zu arbeiten. Dabei ist es von zentraler Bedeutung, dass die Tools maßgeschneidert und benutzerfreundlich sind, sich gut mit anderen Systemen integrieren lassen und die neuen Geschäftsprozesse ergänzen.
Wirksame Übernahme durch gutes Veränderungsmanagement
Akzeptanz antreiben
Das Hauptziel bei der Akzeptanz neu eingeführter Geschäftsprozesse besteht darin, das Team in die Lage zu versetzen, diese effektiv zu übernehmen. Dazu gehört eine klare Kommunikation darüber, warum die Veränderungen stattfinden und welchen Nutzen sie für das Unternehmen und jeden einzelnen Mitarbeiter haben. Kontinuierliche Unterstützung, Schulung und Anleitung schaffen eine positive Einstellung zu den Veränderungen und ermöglichen es den Mitarbeitern, erfolgreich in der neuen Umgebung zu arbeiten. Die Ermutigung zu Feedback und die Offenheit für Vorschläge tragen helfen dabei, dass sich die Mitarbeiter einbezogen fühlen und die neuen Prozesse annehmen.
Entdecken Sie unseren Ansatz für kontinuierliche Unterstützung
Als nächstes: Revenue Operations Unterstützung
Erfahren Sie, wie Boom Strategy Teams in ihrem Tagesgeschäft kontinuierlich unterstützt.
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