Die Aufgabe lässt sich in solchen Fällen am besten durch die Bereitstellung effizienter Strategien für die Umsatzplanung und -ausführung sowie die Verbesserung der betrieblichen Effizienz lösen. Boom bietet ein maßgeschneidertes System und strukturiert die inneren Abläufe eines Vertriebsteams neu, um den Umsatz zu steigern und mehr Kunden zu gewinnen, ohne mehr Mitarbeiter einstellen zu müssen.

Fehlende Key Performance Indicators (KPIs) sind oft ein Hinweis auf tiefer liegende Probleme in Bezug auf die Pipeline, die Datenstruktur und die allgemeine Nutzung des CRM durch das Team. Der Weg zur Erfüllung solcher Aufgaben besteht darin, die zugrunde liegenden Prozesse zu analysieren, saubere Regeln und Schulungen zur Datenhygiene anzubieten und dem Team die Vorteile sauberer KPIs zu vermitteln. Nur dann können die neu geschaffenen KPIs wirksam sein, um die Teams auf einen gemeinsamen "Nordstern" auszurichten und sie zum Erfolg zu führen.

Die Mission impliziert die Umsetzung einer schrittweisen und sinnvollen digitalen Transformation, die oft auf Verbesserungen des CRM und der Erweiterung des technischen Toolstacks basiert. Dabei ist es von zentraler Bedeutung, das eigentliche Ziel hinter der Mission nicht aus den Augen zu verlieren, nämlich die Unterstützung datengesteuerter Entscheidungsfindung und die Steigerung der betrieblichen Effizienz.

Das Credo von Boom lautet: "Umsatz ist kein Zufall", und so steht diese Mission auch im Mittelpunkt unserer Dienstleistungen. Was Boom Strategy am besten kann, ist den Wachstumspfad eines Unternehmens zu planen und den Vertriebsleitern Sicherheit zu geben, indem eine klare Struktur für die Berichterstattung an die Führungsebene und die Führung ihrer Teams geschaffen wird.

Bei dieser Mission dreht sich alles um Change Management und Schulung. Nahezu jeder Auftrag auf Boom Strategy endet mit einer Einführungsphase, in der Boom alle Beteiligten schult, klare Handbücher bereitstellt und sicherstellt, dass das neue System korrekt verwendet wird. Das Ziel dieser Mission ist es, ein System zu schaffen, das sicherstellt, dass der Planungsprozess regelmäßig durchgeführt, analysiert und korrigiert wird. In Anlehnung an die Konzepte des agilen Arbeitens verbessert dies die Verantwortungsübernahme auf allen Ebenen und fördert eine Kultur innerhalb der Organisation, die einen starken Schwerpunkt auf Transparenz und Frühwarnung legt. Insgesamt wird so eine effektive Planung gefördert.