Revenue Operations
Mise en œuvre
Boom Strategy met en œuvre de nouveaux processus de revenus et assure une transition en douceur, gérant activement le changement et faisant face à l'incertitude des équipes.
Revenue Operations
Construire un écosystème de revenus avec Boom Strategy
Mise en œuvre de l'architecture systémique juste et gestion du changement
Boom Strategy se penche sur trois éléments majeurs lors de la mise en œuvre d'une nouvelle architecture de revenue operations : Les processus, la technologie et le personnel. Nous utilisons les données pour guider la prise de décision et mettons en œuvre les ajustements nécessaires aux processus et aux configurations technologiques. Enfin, nous favorisons l'acceptation du nouveau système au sein de l'équipe, ce qui permet de mener à bien le processus du change management.
L'objectif est de s'assurer que le plan directeur précédemment élaboré est mis en œuvre avec succès et adapté à la réalité dans laquelle les équipes du client opèrent, ce qui se traduit en fin de compte par une augmentation des revenus et des succès commerciaux.
Façonner activement la nouvelle structure de l'entreprise
Mise en œuvre des processus
La modification des processus opérationnels d'une entreprise nécessite une approche méthodique et fondée sur des données. Boom Strategy collabore avec toutes les parties prenantes afin de les préparer au changement imminent, de les faire participer à la transformation et d'intégrer leurs commentaires dans l'expérience pratique. La boucle de mise en œuvre se compose de quatre étapes générales : La mise en place, le test, le retour d'information et enfin la mise en œuvre complète.
Adapter la technologie aux nouveaux processus
Rationalisation de la technologie
Tous les outils technologiques et les logiciels utilisés au cours du parcours du client doivent s'aligner aux processus d'entrprise actualisés. Cela signifie qu'il faut choisir ou adapter les solutions qui soutiennent les nouveaux processus et aident les employés à travailler plus efficacement. Il est essentiel de veiller à ce que les outils soient personnalisés et facile à utiliser, qu'ils s'intègrent bien aux autres systèmes et qu'ils améliorent les nouveaux processus d'entreprise.
Une bonne gestion du changement vise à une adoption efficace
Piloter l'adhésion
L'objectif principal, lorsqu'on cherche à faire accepter des processus d'entreprise nouvellement mis en œuvre, est de permettre à l'équipe de les adopter efficacement. Cela implique une communication claire sur les raisons des changements et sur les avantages qu'ils apportent à l'entreprise et à chacun d'entre eux. Un soutien, une formation et des conseils continus créent une attitude positive à l'égard du changement et permettent de travailler avec succès dans le nouvel environnement. Enfin, le fait d'encourager le retour d'information et d'être ouvert aux suggestions aide les employés à se sentir impliqués et à adopter les nouveaux processus.
Découvrez notre approche de support continu
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Découvrez comment Boom Strategy soutient les équipes en permanance dans leurs activités quotidiennes.
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